Sergi Garcia-Preckler

Consultor en transformación de empresas

Barcelona
"La clave para ser feliz en el trabajo es hacer aquello que te flipa y en el que eres muy bueno."

¿En qué consiste tu trabajo?

Actualmente, soy Socio Director de mtH-3. Me dedico a ayudar a las organizaciones, en concreto a sus líderes, a transformarse a través del talento. Los tiempos cambian y es necesario que los líderes entiendan muy bien las ambiciones y preocupaciones de las nuevas generaciones.

¿Te refieres a los millennials?

Sí, por ejemplo. ¡Tenemos que preparar a las compañías para tratar con ellos! El cambio de la mentalidad y la manera de hacer de los millennials es bestial. Es una generación que disfruta más del camino, que del destino. Un buen líder debe conseguir que los millennials que trabajen en su empresa disfruten adecuadamente de cada pequeño paso que dan, deben tener claro que esta es su meta.

Tienen una manera de pensar que anteriormente pocas veces habíamos visto, los objetivos antes eran otros. Hay que hacer lo posible para entendernos entre generaciones. Pensemos que de aquí a sólo diez años las empresas las dirigirán ellos… ¡No falta tanto!

¿Qué es lo más conflictivo de esta generación?

En general, que son menos resilientes. Cuando emocionalmente no se encuentran bien, les cuesta más levantarse, son más vulnerables, no están acostumbrados al esfuerzo o al fracaso como lo estaban, quizás, nuestros padres o abuelos. Es un tema generacional al cual nos tenemos que adaptar sí o sí porque es una realidad.

¿Cuáles son las principales motivaciones en el trabajo?

A grandes rasgos, hay tres grandes motivaciones que persiguen la mayoría de las personas.

La primera es la meramente económica, “si no tengo lo mínimo para cubrir mis necesidades es muy complicado aspirar o plantearme nada más”. Después hay una segunda que está relacionada con la vocación, “¿hago lo que realmente me gusta?” Y finalmente, está la más desconocida para todo el mundo y para mí muy importante, que es la motivación trascendente “me motivo porque mi trabajo trasciende, tiene un impacto en terceros y esto me llena”.

¿Crees que los líderes son conscientes de ello?

Hay varios factores que impactan en el resultado de una compañía pero está estudiado que tres de los que más impacto tienen son: la iniciativa, la creatividad y la pasión de los trabajadores. Y no, los líderes no siempre lo tienen suficientemente interiorizado.

Uno de los principales errores de los directivos es que al no considerar temas intangibles como los valores y la manera de hacer que impacta directamente en la cultura de la empresa, están menguando la felicidad de la gente y, sin quererlo, la productividad y sostenibilidad de la compañía.

¿Qué es lo que más te encuentras dentro del mundo del liderazgo?

Yo siempre digo que hay dos tipos de directores generales. El que cree que una empresa está aquí para ganar dinero y los que creemos que una empresa tiene que ganar dinero para que sus trabajadores estén aquí el año que viene y seguir creciendo.

La única manera de dirigir una compañía de una manera sostenible es poniendo el talento de las personas en el centro de la ecuación. Un buen líder debe tener segurísimo estas dos tareas: por un lado, dar visión y guiar a su gente, y por el otro, desarrollarlos y hacerlos crecer.

¿Es habitual que los líderes tengan inteligencia emocional?

El gran drama del liderazgo del siglo XX es que hay mucha gente que se ha puesto a dirigir equipos y empresas sin haber pasado por las asignaturas de antes. Esto quiere decir que no conocen sus limitaciones, ni sus fortalezas y, pocas veces, saben gestionar sus emociones.

Siempre explico que la inteligencia emocional consta de cuatro cursos: el primer curso, debemos invertirlo en conocernos a nosotros mismos; el segundo curso es para aprender a gestionarse; el tercer curso es cuando nos empezamos a relacionar con los otros y, finalmente, el cuarto curso es cuando estamos preparados para liderar.

No es bueno pasar directamente al cuarto curso, cuando esto pasa hay equipos descontentos y malas praxis. Tiene lógica, si no somos capaces de gestionarnos a nosotros mismos, ¿cómo hemos de ser capaces de gestionar a los otros?

¿Crees que la gente no es feliz en el trabajo?

Lo que pasa a menudo es que la gente tiende a vivir en una monotonía laboral muy estanca, a entrar en una rueda en la que no están a gusto, en la que no buscan ni una felicidad, ni una realización. Sólo tienen la ambición económica y esto hace que acaben estresados, desmotivados y quemados.

Cada vez hay más gente que es más feliz cuando rompe radicalmente con el trabajo que tenía anteriormente.

¿Cambiar de trabajo cuesta?

A veces cuesta, sí. Salir de la zona de confort no es fácil para mucha gente. Pero yo recomiendo hacer una reflexión y ser conscientes que si no estamos bien en un lugar de trabajo y no podemos solucionarlo, tenemos la posibilidad de cambiar de trabajo. No estamos atados de pies y manos.

Trabajar en una empresa o en otra depende de nosotros. De cuánto queramos aquel trabajo, de cómo nos esforzamos para conseguirlo. Si nos acomodamos con lo que tenemos y no nos atrevemos a dar ningún paso, tendremos que aguantar al líder de siempre que ya sabemos que no nos aporta nada.

Si tienes conocimiento, tienes habilidades, tienes actitud y tienes energía, tienes talento. Y si tienes talento, puedes ir a todas.

¿Y si no queremos cambiar de trabajo?

La felicidad no depende de cambiar o no cambiar de trabajo. Es una actitud que depende únicamente de uno mismo. Si eres feliz dentro del trabajo, seguramente serás feliz fuera del trabajo. Y a la inversa. Porque tú lo buscas. Si quieres cambiar algo, no te quejes, empieza cambiando tú.

¿Un consejo práctico para ser felices en el trabajo?

La clave para ser feliz en el trabajo es hacer aquello que te flipa y aquello en lo que eres muy bueno. Cuando suene el despertador y te levantes cada mañana no te conformes con tener una motivación meramente económica, ¡busca algo más!

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